这两个角色都简写为"PM"，但它们回答不同的问题。产品管理拥有构建什么以及为什么构建。项目管理拥有如何交付以及何时交付。一个是关于选择正确的目标；另一个是关于有效地到达那里。
并列对比
具体例子
推出转介计划：产品经理决定转介值得构建（相对于其他想法），并定义成功的样子。项目经理将其转化为跨工程、法律和市场的日期计划，并推动其启动。
它们重叠
在小团队中，一个人同时做两个角色。在大型举措中，它们是不同的，作为一对工作——产品设定方向，项目推动执行。冲突通常来自于优先级和时间表的所有权不清楚。
为什么这很重要
混淆两者会导致差距：一个团队可能完美地交付（出色的项目管理）错误的功能（不良的产品管理），或者选择一个永远不会按时发布的绝妙想法。
了解这种区别可以帮助你将问题指向正确的人，并理解谁拥有哪个决定的所有权。