Podpora vychází z propojení Agile s výsledky, o které se vedoucí již zajímají — rychlejší dodávky, nižší riziko, spokojení zákazníci — nikoli z prodeje Scrum jako ideologie. Mluvíte jazykem obchodní hodnoty, prokážete to malým úspěchem a řešíte strach, že Agile znamená "bez plánu a bez kontroly".
Jak si ji získat
text
1. FRAME in business terms: time-to-market, risk, predictability
2. PILOT a small team and gather before/after data
3. SHOW results: lead time, quality, customer feedback
4. ADDRESS fears: Agile still has planning, scope, and visibility
5. INVOLVE leaders in events (Reviews) so they see progress
Konkrétní příklad
Místo toho, aby Scrum Master navrhoval "měli bychom dělat Scrum", navrací 90denní pilotní projekt a pak vedení ukazuje, že se doba dovedení snížila a chyby poklesly — Agile se znovu formuluje jako způsob, jak dosáhnout obchodních cílů, které již vlastní.