Sprint Retrospective je pravidelná příležitost týmu, aby si prohlédl, jak pracoval, a naplánoval si zlepšení. Probíhá po Review a před dalším Sprint Planning. Zaměření je na proces — lidi, vztahy, nástroje a Definition of Done — ne na samotný produkt.
Jak to funguje
Jednoduchou, populární strukturu:
1. What went well? (keep doing)
2. What didn't? (problems and friction)
3. What will we change? (1-2 concrete, owned actions)
Hlavním výstupem je malý počet konkrétních zlepšení, ideálně přidaných do dalšího Sprint Backlogu, aby se skutečně realizovala.
