Škálování Agile znamená koordinaci mnoha týmů pracujících na jednom produktu bez znovuzavedení těžké, řízeném shora dolů. Základní výzvou je zachování autonomie a rychlé zpětné vazby při sladění týmů na sdílených cílech a řízení závislostí. Několik rámců to řeší různě.
| Rámec | Myšlenka | Kompromis |
|---|
| SAFe | Vrstvená struktura, Agile Release Trains, PI plánování | Silné zarovnání; může se zdát těžké/předepsané |
| LeSS | Scrum měřítko s minimálním dalším procesem | Lehký; vyžaduje skutečné změny v organizaci |
| Spotify model | Týmy, kmeny, kapitoly, cechy | Kulturní vzor, ne rámec kopíruj-vlepuj |
COMMON GOALS WHEN SCALING
- align teams on a shared product vision/roadmap
- make cross-team dependencies visible and managed
- keep each team as autonomous as possible
- preserve fast feedback despite added coordination
Osm týmů na jedné platformě přijímá čtvrtletní akci velkého plánování místnosti, aby se zarovnaly na cílech a objevily závislosti, zatímco každý tým si zachovává vlastní Sprint kadenci a backlog.
Škálování špatně znovu vytváří byrokracii, kterou měl Agile odstranit, což zabíjí rychlost, která změnu ospravedlňovala.
Správ rámec závisí na kontextu; dovednost spočívá v sladění režijních nákladů koordinace se skutečnou úrovní závislosti mezi týmy.