Jaké metriky sledujete v Agile týmu a co vám říkají?

Question

Accepted Answer

Agile metriky by měly odhalovat **tok a předvídatelnost**, ne hodnotit jednotlivce. Nejužitečnější popisují, jak se práce pohybuje týmem: burndown, velocity, cycle time a throughput. Když je čtete dohromady, ukazují, zda je tým zdravý a zlepšuje se.

## Základní metriky

```text
BURNDOWN     remaining work over the Sprint; flags scope/pace issues
VELOCITY     points completed per Sprint; forecasting aid
CYCLE TIME   time from "start" to "done" per item; flow speed
THROUGHPUT   items completed per period; flow volume
```

**Cumulative flow diagram** vizualizuje WIP a úzká místa v rámci sloupců.

## Konkrétní příklad

Burndown týmu zůstává plochý týden a pak prudce klesne na konci — znamení velkých, pozdě končících položek. Reagují rozdělením příběhů na menší kusy a cycle time klesá.

## Běžné chyby

- Používání metrik k porovnávání nebo hodnocení jednotlivců, což kazí chování.
- Honění velocity jako cíle, vedoucí k inflaci bodů.
- Sledování čísel, na která nikdo nejedná — marné metriky.

## Proč to má důležitost

Dobré metriky činí problémy viditelné — pomalý tok, velké dávky, průsakující scope během Sprintu — aby tým mohl řešit kořenové příčiny.

Jde o učení se a adaptaci, ne o sledování; metriky slouží týmu, ne řídicím panelům vedení.