Sprint Planning je událost, která začíná Sprint tím, že rozhodne, co lze dodat a jak. Účastní se jí celý Scrum Team a je časově omezena na maximálně osm hodin pro jednoměsíční Sprint (proporcionálně méně pro kratší sprinty).
Co to vytváří
Plánování odpovídá na tři otázky a produkuje dva výstupy:
text
WHY The Product Owner proposes a Sprint Goal (the objective).
WHAT The team selects Product Backlog items it believes it can finish.
HOW The Developers plan enough of the work to start.
OUTPUTS: a Sprint Goal + a Sprint Backlog
Konkrétní příklad
Product Owner navrhuje cíl "checkout funguje od konce ke konci". Tým si vezme příběhy o nákupním košíku, platbě a potvrzení, rozdělí je na úkoly a potvrdí, že cíl je realistický vzhledem k jejich kapacitě.