Jak měříte, zda je přijetí Agile skutečně úspěšné?

Question

Accepted Answer

Skutečný úspěch se měří podle **výsledků pro podnik a zákazníka**, nikoli podle toho, jak věrně tým provádí ceremonie. Léčka spočívá v měření aktivity (konané standupy, čísla velocity) místo hodnoty. Dobré měření kombinuje výkon dodávek, dopad produktu a zdraví týmu.

## Co měřit

```text
DELIVERY      lead time, deployment frequency, change-fail rate,
              time to restore (DORA metrics)
PRODUCT       customer satisfaction, feature adoption, value delivered
TEAM HEALTH   engagement, sustainable pace, psychological safety
```

Metriky výsledků ("dostali uživatelé hodnotu rychleji?") jsou lepší než metriky výstupu ("kolik bodů?").

## Konkrétní příklad

Po přijetí se doba trvání od nápadu k produkci u týmu sníží ze 6 týdnů na 5 dní a chyby hlášené zákazníky se sníží. To je úspěch — bez ohledu na to, zda se velocity zvýšila.

## Běžné chyby

- Ztotožňování "používáme Scrum" s "jsme úspěšní".
- Optimalizace velocity, vanity metriky, na úkor skutečných výsledků.
- Ignorování zdraví týmu, což vede ke krátkodobým výsledkům a dlouhodobému vyčerpání.

## Proč je to důležité

Měření na základě výsledků udržuje přijetí upřímné: odměňuje poskytování hodnoty, ne provádění rituálů.

Vůdcové financují Agile, aby dosáhli rychlejšího a bezpečnějšího poskytování hodnoty — prokázání toho pomocí metrik výsledků je to, co zajistí pokračující podporu a zabrání návratu.