Machbarkeit und Termin sind zwei verschiedene Fragen, und sie zu vermischen ist der Grund, warum Teams sich überfordern. Fast alles ist möglich; die echte Frage ist, ob es möglich ist bis zu einem bestimmten Termin, mit diesem Team, unter den gegebenen Constraints. Ein erfahrener Tech Lead trennt diese Fragen explizit und gibt niemals einen Termin für Arbeit an, deren Größe er nicht bestimmt hat.
| Frage | Was sie wirklich fragt |
|---|---|
| Ist es möglich? | Kann es überhaupt gebaut werden? |
| Möglich bis Termin X? | Mit diesem Team, Scope und Constraints, bis dahin? |
| Was erhöht das Vertrauen? | Spikes, Scope reduzieren, mehr Leute, mehr Zeit |
Ein selbstsicheres "ja", das sich in einen verpassten Termin verwandelt, kostet viel mehr als ein ehrliches "hier ist die Spanne und die Risiken." Eine gute Bewertung der Machbarkeit schützt das Team vor erschöpfenden Marathonprojekten, gibt dem Business echte Informationen zum Planen und schafft das Vertrauen, das deine zukünftigen Schätzungen glaubwürdig macht.