ટેક લીડ એક ટીમના તકનીકી પરિણામોના માલિક છે; ઇજનેરિંગ મેનેજર (EM) મનુષ્ય અને સાંગઠનિક પરિણામોના માલિક છે. તેઓ ઓવરલેપ કરે છે અને ઘણું નજીકથી ભાગીદારી કરવી જોઇએ, પરંતુ જવાબદારીઓ અલગ છે. કેટલીક કંપનીઓમાં એક વ્યક્તિ બંને કામ કરે છે; મોટાભાગમાં, તેઓ અલગ ભૂમિકાઓ છે.
| વિસ્તાર | ટેક લીડ | ઇજનેરિંગ મેનેજર |
|---|
| પ્રાથમિક ધ્યાન | તકનીકી દિશા, ડેલિવરી | લોકો, વૃદ્ધિ, ટીમ સ્વાસ્થ્ય |
| માલિક | આર્કિટેક્ચર, ગુણવત્તા, આપણે કેવી રીતે બાંધીએ છીએ | હાયરિંગ, કામગીરી, કેરિયર |
| નિર્ણયો | શું તકનીકી રીતે યોગ્ય છે | કોણ શું પર કામ કરે છે, હેડકાઉન્ટ |
| 1:1s | કેટલીકવાર (તકનીકી/પ્રોજેક્ટ) | હંમેશા (કેરિયર, સુખ-સમૃદ્ધિ) |
| દ્વારા માપવામાં આવે છે | તકનીકી પરિણામો આપવામાં આવે છે | ટીમ ધારણ, વૃદ્ધિ, ડેલિવરી |
એક ઇજનેરર સંગ્રામ કરી રહ્યો છે. TL તેમના પુલ વિનંતીઓમાં ગુણવત્તાના સમસ્યાઓ જોશે છે અને તેમની સાથે તકનીકી અંતર પર જોડીમાં કામ કરે છે. EM કર્મક્ષમતા વિશે એક મુશ્કેલ વાર્તાલાપ કરે છે, અપેક્ષાઓ નક્કી કરે છે અને કોઈપણ ઔપચારિક પ્રક્રિયાનો માલિક છે. TL EM ને જણાવે છે; EM માણસ નિર્ણયના માલિક છે.
સર્વોત્તમ TL/EM જોડીઓ સતત સંદર્ભ શેર કરે છે. TL તકનીકી જોખમ અને કોણ ઓવરલોડેડ/અન્ડરલોડેડ છે તે ધ્વજ લગાવે છે; EM સ્ટાફિંગ અને વૃદ્ધિ હેન્ડલ કરે છે. જ્યારે તેઓ સમાધાન કરતા નથી, ઇજનેરરો વિરોધાભાસી સંકેતો મેળવે છે.
TLs માં સામાન્ય રીતે કોઈ ઔપચારિક સત્તા નથી, તમે પ્રભાવ દ્વારા, સાંગઠનિક ચાર્ટ દ્વારા નથી.
જાણવું કે તમારું લેન ક્યાં સમાપ્ત થાય છે તે તમને EM ના માણસ નિર્ણયો પર પગલું મૂકતા આટકે છે.
અને જો તમે આખરે વ્યવસ્થાપક કરવા માગો છો, તો EM ભૂમિકા સમજવું તમને કહે છે કે શું તે પથ તમને આકર્ષે છે.