強いエンジニアリングリーダーをどのように採用しますか?

Question

Accepted Answer

リーダーの採用は**最も影響力の大きい採用**です。なぜなら、リーダーの質はチーム全体に乗数効果をもたらすからです。重要なのは、過去の技術的な成功ではなく、職務に実際に必要なリーダーシップスキルに基づいて採用することです。

## 評価するポイント

```text
IN AN ENGINEERING LEADER, ASSESS:
- Track record of building and growing teams (not just shipping code)
- Judgment and decision-making under ambiguity
- Communication and ability to align stakeholders
- Values and culture fit (they will shape culture for many)
- Self-awareness and ability to coach others
```

リーダーを**段階**に合わせます。0から1へのスケーリングが得意なリーダーは、200人規模の組織を運営するのに苦労するかもしれません。その逆もしかりです。

## 具体例

ディレクターの職務の場合、CTOはシナリオインタビュー(「主要なエンジニアが立ち上げ直前に辞めました—どうしますか?")、候補者がどのように人材を育成するかに焦点を当てたバックチャネルリファレンス、および将来のレポートを含むパネルを使用します。

## トレードオフと落とし穴

- **落とし穴:**リーダーシップ適性のない最高のエンジニアをリーダーシップに昇進させること。
- **落とし穴:**異なる段階や文化に適合するブランド名のあるリーダーを採用すること。
- 悪いリーダーシップの採用は、是正される前からモラルと保持率に長期的なダメージを与えます。

## なぜ重要なのか

リーダーは、その下にあるすべての人のトーン、基準、および成長を設定します。

優れたリーダーシップの採用は何年にもわたって好影響をもたらします。一方、劣った採用は静かに優秀な人材を離職させます。

影響がチーム全体に乗数されるため、リーダーシップの採用を正しく行うことはCTOが行う最も重要なことの1つです。