答えは選択することではなく、両者を意図的に分離し、それぞれに資金を配分することです。確実な成果の提供は今日のビジネスを維持し、イノベーションは明日の関連性を保ちます。CTOは両者のための時間と体制を保護する必要があります。
バランスを取る方法
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ALLOCATE CAPACITY EXPLICITLY (a common split)
- ~70% → core delivery & incremental improvement
- ~20% → adjacent bets and larger improvements
- ~10% → exploration / genuinely new ideas
PROTECT INNOVATION FROM DELIVERY PRESSURE
- Dedicated time/teams so it is not crushed by deadlines
- Accept that most experiments will fail
ホライゾンモデル（コア/隣接領域/トランスフォーメーション型）は、現在だけに完全に投資していないことを確保するのに役立ちます。
具体例
CTOは予測可能な四半期ごとのコミットメントで成果の提供チームを運営しながら、ハックウィークと新しいアーキテクチャを探索する数人のエンジニアで構成された小規模なイノベーショントラックに資金を提供することで、緊急の成果の提供が将来を完全に阻害しないようにします。