テクノロジー戦略をどのように定義しますか?

Question

Accepted Answer

**テクノロジー戦略**は、テクノロジーがビジネスに勝つためにどのように役立つかについての一貫した選択肢のセットです。ツールのリストではなく、ビジネス目標と技術的ベットを結びつけるストーリーであり、何を*しない*かを明確に述べています。

## どのように考えるか

```text
A TECHNOLOGY STRATEGY ANSWERS:
1. Where is the business going? (goals, market, customers)
2. What technical capabilities must we have to get there?
3. What are our key bets? (platforms, architecture, build-vs-buy)
4. What will we deliberately NOT invest in?
5. How do we sequence it over time?
```

テクノロジーのトレンドではなく、**ビジネス戦略**から始めてください。テクノロジーは手段であり、目的ではありません。

## 具体的な例

国際的な拡大を目指す fintech は、マルチリージョンインフラストラクチャ、強力なコンプライアンスプラットフォーム、および KYC サービスの購入(構築ではなく)により、エンジニアリングが差別化される決済エンジンに集中できるようにする戦略を導き出します。

## トレードオフと落とし穴

- **落とし穴:** ビジネス価値へのリンクがないトレンディなテクノロジーを追跡すること。
- **落とし穴:** 実際の決定をガイドできないほど曖昧な戦略。
- 優れた戦略はトレードオフを明確にします。すべてにはいと言うことは戦略ではありません。

## なぜ重要なのか

戦略がなければ、エンジニアリングの取り組みは合計されない局所的な最適化に分散します。

明確なテクノロジー戦略は、数百の決定を同じ目標に向けて調整し、チームが気を散らすことに対して「いいえ」と言うことができ、テクノロジーをコストセンターではなくビジネスの拡張に変えます。