簡潔に言うと：CTOはテクノロジーの何をとなぜを所有しています（ビジョン、戦略、主要な賭け）、一方VP of Engineeringはどのようにを所有しています（実行、納品、エンジニアリング組織の健全性）。彼らはパートナーであり、重複ではありません。
どう考えるか
具体例
CTOは会社がリアルタイムプラットフォームを構築することを決定し、イベントストリーミングに賭けます。VP of Engineeringはそれを納品するためにチームをどう構成するか決定し、スプリントケイデンスを設定し、プロジェクトが健全なチームで時間通りに納品されることを保証します。
トレードオフと落とし穴
- 小規模なスタートアップではしばしば1人が両方の役割を担当します。分割は30～50エンジニア程度で現れます。
- 落とし穴： 重複したマンデートと不明確な所有権で両方を採用することはフリクションを生みます。
- 分割は明示的で合意されるべきであり、仮定されるべきではありません。
なぜ重要なのか
この分割を正しく行うことは、リーダーシップチームが行う最も重要なスケーリング判断の1つです。
境界が明確な場合、ビジョンと実行は相互に強化し合います。
不明確な場合、納品のない戦略か方向のない納品のいずれかになります。