強い CTO と CEO の関係は、信頼、方向性の一致、率直なコミュニケーションの上に構築されます。CTO は、異議を唱える相手であると同時に、合意された方向性を実行するリーダーでなければならず、CEO に驚きを与えないように常に情報を提供する必要があります。
なぜ重要なのか
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KEYS TO THE RELATIONSHIP
- Align on goals and priorities; speak with one voice publicly
- No surprises: surface risks early, even bad news
- Translate tech into business terms the CEO can act on
- Challenge privately, commit publicly (disagree-and-commit)
- Build trust through reliable delivery and honesty
CTO は CEO の信頼できる技術的パートナーであり翻訳者であり、その信頼が影響力の通貨となります。
具体例
CTO が CEO の積極的なローンチ日に同意せず、技術的リスクとオプションを非公式に説明し、CEO が依然としてスピードを選択した場合、CTO は完全にコミットしてリスクを管理し、CEO に行われているトレードオフについて率直に情報を提供し続けます。