どちらも有効なアーキタイプであり、適切なものは企業のステージに依存します。ハンズオン型テクニカルCTOはアーキテクチャに深く関わり、時にはコードを書きます。一方、戦略的CTOは方向性、組織化、外部との関係に焦点を当て、実行を委譲します。
なぜ重要なのか
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HANDS-ON (often early stage)
- Writes / reviews critical code, owns architecture directly
- Fastest at making technical bets
- Risk: becomes a bottleneck as the team grows
STRATEGIC (often later stage)
- Sets direction, hires leaders, represents tech externally
- Scales through people, not personal output
- Risk: loses technical credibility if too removed
具体的な例
シード段階のCTOは製品の最初のバージョンを自分たちで構築します。3年後、エンジニア80名がいる時点で、同じ人物は戦略、取締役会との関係、リーダーシップ採用に日々を費やします。コードベースはディレクターとスタッフエンジニアが所有しています。
