新しいCTOは最初の90日間にどのようにアプローチすべきですか?

Question

Accepted Answer

最初の90日間は**行動する前に学ぶ**ことについてです。新しいCTOは状況を診断し、関係を構築し、大きな変化を加える前に信頼を得るべきです。

## なぜ重要なのか

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DAYS 0-30  → LISTEN & LEARN
  - Meet engineers, leaders, peers, the CEO, key customers
  - Understand the architecture, the roadmap, the pain points
  - Identify what is working (preserve it) vs broken

DAYS 30-60 → DIAGNOSE & PRIORITIZE
  - Form a clear view of the top 3-5 problems
  - Validate it with the team and the CEO

DAYS 60-90 → ACT ON QUICK WINS + SHARE A PLAN
  - Deliver one or two visible early wins
  - Communicate a 6-12 month direction
```

## 具体例

新しいCTOは1週目から4週目に1対1の面談に費やし、リリースに3週間かかることと士気が低いことを発見し、90日目までにより高速なCIパイプライン(すぐに得られる成果)を導入しながら、より明確な所有権の周りにチームを再構築する計画を提示します。

## トレードオフと落とし穴

- **落とし穴:** 固定された計画で到着し、コンテキストを理解する前に物を変えること。
- **落とし穴:** 永遠に聞き続け、決して行動しないこと。これは信頼を損なわせます。

## なぜ重要なのか

最初の印象はリーダーの任期全体のトーンを設定します。

規律のあるオンボーディングは、後に変化をリードするために必要な信頼とコンテキストを構築します。

速く動きすぎると信頼性が損なわれ、遅く動きすぎると弱さを示します。

バランスが技能です。