タレントと組織戦略は、テクノロジー戦略を実行するために必要な人材と構造の意図的な計画です。それはあなたが構築しようとしていることを、あなたが雇う人、彼らをどのように組織化するか、そして彼らをどのように成長させて保持するかに結びつけます。
なぜ重要なのか
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ELEMENTS OF THE STRATEGY
- Capability planning: what skills the strategy demands, and the gaps
- Build vs buy talent: grow internally vs hire externally
- Org design: structure teams around the work (Conway's Law)
- Growth: career paths (IC & management), so people can advance
- Retention: keep the people you can't easily replace
- Diversity: broaden the talent pool and perspectives
既存の個人ではなく、戦略と仕事の周りに構造を組織化する。
具体例
ML戦略を追求するCTOは、スキルギャップをマップし、外部からいくつかのシニアMLリーダーを雇用しながら内部エンジニアのスキルを向上させ、トップエンジニアがマネージャーにならずに成長できるようにデュアルIC/管理職のキャリアラダーを構築し、新しいMLプラットフォームの周りにチームを再構成します。
