タレントと組織戦略をどのように設定しますか？

Question

Accepted Answer

**タレントと組織戦略**は、テクノロジー戦略を実行するために必要な人材と構造の意図的な計画です。それはあなたが構築しようとしていることを、あなたが雇う人、彼らをどのように組織化するか、そして彼らをどのように成長させて保持するかに結びつけます。

## なぜ重要なのか

```text
ELEMENTS OF THE STRATEGY
- Capability planning: what skills the strategy demands, and the gaps
- Build vs buy talent: grow internally vs hire externally
- Org design: structure teams around the work (Conway's Law)
- Growth: career paths (IC & management), so people can advance
- Retention: keep the people you can't easily replace
- Diversity: broaden the talent pool and perspectives
```

既存の個人ではなく、**戦略と仕事の周りに構造を組織化する**。

## 具体例

ML戦略を追求するCTOは、スキルギャップをマップし、外部からいくつかのシニアMLリーダーを雇用しながら内部エンジニアのスキルを向上させ、トップエンジニアがマネージャーにならずに成長できるようにデュアルIC/管理職のキャリアラダーを構築し、新しいMLプラットフォームの周りにチームを再構成します。

## トレードオフと落とし穴

- **落とし穴：** 仕事ではなく人の周りに組織化し、脆弱な構造を作成する。
- **落とし穴：** すべて外部採用（成長の道なし）またはすべて内部採用（スキルギャップが続く）。
- 再編は費用がかかり、混乱をもたらします。反射的にではなく、意図的に行ってください。

## なぜ重要なのか

戦略は人によって実行されるため、それを実現するためのタレントと構造は計画自体と同じくらい重要です。

意図的なタレントと組織戦略は、適切な人材がいること、成長し、留まっていること、勝つために組織化されていることを保証します。

それを無視することは、それを実行できる人が誰もいない素晴らしい戦略を意味します。

これはコアなシニアリーダーシップの仕事です。