**テックリードからCTOになるには、人、投資、リスクの判断を通じて、技術を会社全体のために使う力を学びます。**技術の深さは有用ですが、難しいコードをすべて自分で解く方法では、その責任を支えきれません。
役割は会社によっても変わります。スタートアップのCTOは多くのコードを書くかもしれませんが、大きな組織ではリーダー育成や複数チームの調整が中心になることがあります。まず目指す役割の責任を理解します。
1. 事業が価値を生む仕組みを学ぶ
テックリードは機能をどう届けるかから考えることが多いですが、CTOはどの問題に投資すべきか、誰が利益を得るか、成功をどう判断するかも問います。
顧客の利用開始を早めたいとします。顧客が離れる理由、手続きを遅らせるもの、障害がソフトウェア、運用、製品のどこにあるかを理解します。本当の遅延が手動承認なら、大規模な基盤の書き直しは価値が小さいかもしれません。
技術選択を売上、継続率、コスト、リスクと結び付けます。製品、営業、サポート、財務と協力し、技術者の推測ではなく根拠から前提を作ります。
