新しいテックリードとしての最初の90日間の優先事項は何ですか？

Question

Accepted Answer

最初の90日間は、**何かを変える前にコンテキストと信頼を構築する**ことについてです。新しいリーダーは見えるものを修正しようと急ぎがちです。より良いアプローチは、まずシステム、チーム、そして歴史を理解することです。舵を取り始める前に、リーダーとしての信頼を勝ち取りましょう。

## なぜ重要なのか

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DAYS 1-30  LISTEN & LEARN
  - Read the code, the docs, the incident history
  - 1:1 with every engineer: what's working, what's painful?
  - Understand who depends on you and who you depend on
  - Resist the urge to announce big changes

DAYS 31-60  CONTRIBUTE & DIAGNOSE
  - Ship something small to learn the workflow first-hand
  - Identify the top 2-3 real problems (not pet peeves)
  - Start improving process lightly (e.g. clearer code review)

DAYS 61-90  STEER
  - Set or clarify technical direction
  - Make a visible improvement the team feels
  - Establish how decisions get made
```

## 具体的な例

CI が遅く、不安定なチームを引き継ぎます。1 週目にパイプラインを書き直す代わりに、*なぜ*それが不安定なのかを 1 ヶ月かけて理解し、その後チームが同意する修正を提案すれば、それが定着します。

## よくある落とし穴

「新しい保安官」の間違い：物事がなぜそのようになっているのかを理解する前に、ツール、標準、アーキテクチャを変えること。信頼をすぐに失います。

## なぜ重要なのか

信頼は権限のないリーダーシップの通貨であり、最初の90日間が基調を設定します。

急ぎすぎるとチームはあなたの言うことを聞きませんが、まず耳を傾ければ、後で困難な決定であなたについて来るでしょう。