実際のコーディングとリーダーシップの職務のバランスを取るには?

新しい TL にとって最大の課題は、IC の最大限の容量でコーディングできなくなることです。リーダーシップの仕事、レビュー、ブロッカーの解除、計画、コミュニケーションが集中力の時間を奪います。目標はコーディングをやめることではなく、自分だけがやるべきことについて戦略的にコーディングすることです。

何をコーディングするかを選ぶ方法

DO code:                          DELEGATE / avoid:
- Risky architectural spikes       - The most fun/interesting feature
- Critical-path blockers           - Work a teammate could grow from
- Glue work nobody owns            - Anything on the critical path you'd block
- Reviews and pairing              - Large solo efforts that hide you for weeks

具体例

メインフィーチャーを自分に割り当てないでください。ボトルネックになり、チームの成長の機会を奪います。代わりに、シニアの判断が必要な複雑な認証リファクタリングに取り組み、ジュニアとペアプログラミングして、彼らのスキルを上げるのです。

有用なガードレール

深い集中力を必要とする時間を数時間確保しますが、重大なパスに自分を置かないでください。リリースがコードに依存していれば、リーダーシップの職務があなたを常に引き離し、みんなをブロックします。