Piye carane ngatasi anggota tim sing kurang performa?

Question

Accepted Answer

Mulai kanthi **ndiagnosis penyebabe sadurunge tumindak** — kurang performa iku gejala, lan tanggapan sing tepat gumantung cara-cara penyebab utamane. Banjur dadi langsung, adil, lan terdokumentasi.

## Ndiagnosis rumiyin

```text
IS IT A...           THEN...
─────────────────────────────────────────────
Skill gap        →   coaching, training, pairing
Clarity gap      →   clearer expectations / goals
Motivation gap   →   understand what changed (personal? team? role fit?)
Environment gap  →   remove blockers, fix tooling/process
Role mismatch    →   different role, or managed exit
```

## Carane ndekatke

1. **Omong-omong awal lan pribadi.** Jenengake kesenjangan khusus kanthi tuladha (SBI).
2. **Krungu** — bisa uga ana konteks sing kowe ilang (kesehatan, beban kerja, tujuan sing ora jelas).
3. **Setuju karo ekspektasi konkret, terukur** lan jadwal waktune.
4. **Dukung lan cek-in** asring; dokumentasikake omongan-omongane.
5. Yen ora ana perbaikan, escalate menyang rencana formal (PIP) kanthi jujur — ora kaya kejutan.

## Skrip

> "Aku pengin ngomong babagan loro sprint pungkasan. Telung tugas sing wis dijanjikake ilang tanpa pemberitahuan terlebih dahulu. Iku dudu standar sing kita pegang. Bantu aku ngerti apa sing lagi kedadeyan, lan ayo kita cari rencana bebarengan."

## Jebakan

- **Ngindari omongan** nganti kowe nesu.
- **Megonke dheweke nalika review** — wektune wis telat lan karasane ora adil.
- **Langsung menyang PIP** tanpa coaching rumiyin.

## Mengapa iki penting

Sisane tim ngerti baik apa kowe ngatasi lan apa kowe nindakke kanthi adil.

Ngignoring iku nurunake standar lan nggawa tim sing kuat jadi mati semangat.

Ditangani kanthi jujur lan dukung, malah managged exit bisa njaga martabat — lan kepercayaan timmu yen kowe nerlakukake wong kanthi adil.