펀드레이징 동안, CTO의 일은 기술을 투자자들의 확신을 쌓는 요소로 만드는 것입니다: 제품이 실재하고, 확장 가능하며, 방어 가능하다는 것, 그리고 팀이 그 돈이 자금을 대려는 계획을 실행할 수 있다는 것을 입증하는 것입니다.
이해하는 방법
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CTO가 준비하고 방어하는 것
- 기술 스토리: 아키텍처, 확장성, 방어 가능성 ("해자")
- 투자가 가능하게 하는 신뢰할 만한 scaling 계획
- 위험, 부채, 그리고 그것들이 어떻게 관리되는지에 대한 명확한 관점
- 팀의 강점과 채용 계획
- 보안, 컴플라이언스, IP 태세
투자자는 실행에 대한 확신에 자금을 댑니다. 위험에 대한 정직함이 흠 없는 스토리보다 더 많은 신뢰를 쌓습니다.
구체적인 예시
Due diligence에서, CTO는 투자자들에게 아키텍처와 그 확장 여유를 안내하고, 한 가지 주요 기술 부채를 상환 계획과 함께 공개적으로 밝히며, 새로운 자본이 어떻게 구체적인 채용과 인프라로 연결되는지를 보여주어, 정밀 검토를 확신으로 바꿉니다.
