간단히 말하면, CTO는 기술의 무엇과 왜를 소유(비전, 전략, 핵심 베팅)하고, VP Engineering은 어떻게를 소유(실행, 딜리버리, 엔지니어링 조직의 건강)합니다. 이들은 중복되는 것이 아니라 파트너입니다.
| 차원 | CTO | VP Engineering |
|---|
| 주요 초점 | 기술 비전 및 전략 | 실행 및 딜리버리 |
| 시간 지평 | 1~5년 | 분기 / 현재 |
| 소유 | 아키텍처 베팅, 기술 방향 | 프로세스, 채용, 팀 건강 |
| 외부 역할 | 높음 (board, 파트너, 채용) | 낮음 |
| 최적화 대상 | 올바른 기술 | 예측 가능한 딜리버리 |
CTO는 회사가 실시간 platform을 구축하기로 결정하고 이벤트 스트리밍에 베팅합니다. VP Engineering은 이를 딜리버리하기 위해 팀을 어떻게 구성할지 결정하고, 스프린트 주기를 설정하며, 건강한 팀과 함께 프로젝트가 제때 출시되도록 보장합니다.
이 구분을 올바르게 하는 것은 리더십 팀이 내리는 가장 중요한 스케일링 의사결정 중 하나입니다.
경계가 명확하면 비전과 실행이 서로를 강화합니다.
경계가 모호하면 실행 없는 전략, 또는 방향 없는 실행 중 하나를 얻게 됩니다.