간단히 말하면, CTO는 기술의 무엇과 왜를 소유(비전, 전략, 핵심 베팅)하고, VP Engineering은 어떻게를 소유(실행, 딜리버리, 엔지니어링 조직의 건강)합니다. 이들은 중복되는 것이 아니라 파트너입니다.
이해하는 방법
구체적인 예시
CTO는 회사가 실시간 platform을 구축하기로 결정하고 이벤트 스트리밍에 베팅합니다. VP Engineering은 이를 딜리버리하기 위해 팀을 어떻게 구성할지 결정하고, 스프린트 주기를 설정하며, 건강한 팀과 함께 프로젝트가 제때 출시되도록 보장합니다.
트레이드오프와 함정
- 소규모 스타트업에서는 한 사람이 두 역할을 모두 맡는 경우가 많으며, 분리는 엔지니어 30~50명 규모에서 나타납니다.
- 함정: 권한이 겹치고 소유권이 불분명한 채로 두 역할을 모두 채용하면 마찰이 생깁니다.
- 분리는 가정되는 것이 아니라 명시적이고 합의되어야 합니다.
왜 중요한가
이 구분을 올바르게 하는 것은 리더십 팀이 내리는 가장 중요한 스케일링 의사결정 중 하나입니다.
경계가 명확하면 비전과 실행이 서로를 강화합니다.
경계가 모호하면 실행 없는 전략, 또는 방향 없는 실행 중 하나를 얻게 됩니다.