강력한 엔지니어링 리더는 어떻게 채용하나요?

Question

IT Interview Practice · Accepted Answer

리더 채용은 **당신이 하는 가장 높은 레버리지의 채용**입니다. 리더의 자질이 팀 전체에 걸쳐 증폭되기 때문입니다. 핵심은 단지 과거의 기술적 성취가 아니라 그 역할이 실제로 필요로 하는 리더십 역량을 보고 채용하는 것입니다.

## 평가할 것

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엔지니어링 리더에서 평가할 것:
- 팀을 구축하고 성장시킨 실적 (단지 코드 출시가 아님)
- 모호함 속에서의 판단력과 의사결정
- 커뮤니케이션과 stakeholder를 정렬시키는 능력
- 가치관과 문화 적합성 (많은 사람의 문화를 형성하게 됨)
- 자기 인식과 타인을 코칭하는 능력
```

리더를 **단계**에 맞추세요. 0에서 1로 스케일링하는 데 뛰어난 리더가 200명 조직을 운영하는 데는 어려움을 겪을 수 있으며, 그 반대도 마찬가지입니다.

## 구체적인 예시

Director 역할을 위해, CTO는 시나리오 인터뷰("핵심 엔지니어가 출시 직전에 막 사직했습니다—어떻게 하시겠습니까?"), 후보자가 사람을 어떻게 성장시키는지에 초점을 맞춘 백채널 레퍼런스, 그리고 미래의 직속을 포함한 패널을 사용합니다.

## 트레이드오프와 함정

- **함정:** 리더십 적성 없이 최고의 엔지니어를 리더십으로 승진시키는 것.
- **함정:** 다른 단계나 문화에 맞는 유명 리더를 채용하는 것.
- 잘못된 리더십 채용은 바로잡히기 훨씬 전부터 사기와 유지율을 해칩니다.

## 왜 중요한가

리더는 그 아래 모든 사람의 분위기, 기준, 성장을 설정합니다.

훌륭한 리더십 채용은 수년간 긍정적으로 복리화되고, 형편없는 채용은 조용히 좋은 사람들을 내쫓습니다.

그 영향이 팀 전체에 걸쳐 증폭되기 때문에, 리더십 채용을 올바르게 하는 것은 CTO가 하는 가장 중대한 일 중 하나입니다.

평가할 것

구체적인 예시

트레이드오프와 함정

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