CTO 역할은 스타트업과 엔터프라이즈에서 어떻게 다른가요?

구체적인 예시

스타트업 CTO는 직접 클라우드 제공업체를 선택하고 주말에 기능을 출시할 수 있습니다. 엔터프라이즈 CTO는 사업부 전반에 걸친 기술 전략을 운영하고, 큰 예산을 관리하며, 컴플라이언스를 헤쳐 나가고, director와 VP의 계층 구조를 통해 리드합니다.

트레이드오프와 함정

• 함정: 스타트업 운영자가 엔터프라이즈에 합류해 거버넌스 없이 움직이려는 것.
• 함정: 엔터프라이즈 리더가 스타트업에 합류해 너무 일찍 무거운 프로세스를 추가하는 것.
• 한 맥락에 맞는 강점이 다른 맥락에서는 약점이 될 수 있습니다.

왜 중요한가

리더와 맥락 사이의 적합성이 순수한 재능보다 성공을 더 크게 좌우합니다.

그 차이를 이해하면, 역할을 현명하게 선택하고 다른 세계로 옮길 때 스타일을 적응시킬 수 있으며, 어제의 플레이북을 다른 게임에 적용하는 것을 피할 수 있습니다.