platform 전략은 어떤 역량을 한 번 구축하여 어디에서나 재사용할지를 결정하여, 제품 팀이 시간이 지나면서 더 빠르게 움직이게 합니다. 핵심 아이디어는 레버리지입니다: 그 위의 모든 팀의 산출물을 배가시키는 공유 기반에 투자하는 것.
이해하는 방법
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platform 전략 의사결정
- 무엇을 platform화할지: 공통적이고 안정적이며 레버리지 높은 역량
- platform을 내부 고객을 가진 제품으로 다룸
- "paved road" 제공: 팀이 쓰고 싶어 하는 쉬운 기본값
- 표준화(효율) vs 자율성(속도)의 균형
- 순서: 패턴이 명확해지기 전에 platform화하지 말 것
platform은 팀이 강제되어서가 아니라 그것이 자신을 더 빠르게 만들기 때문에 선택할 때만 성공합니다.
구체적인 예시
여러 팀이 각자 자체 배포와 인증을 구축한 후, CTO가 platform 팀에 자금을 대어 공유 paved-road 배포 파이프라인과 ID 서비스를 제공함으로써, 새 서비스당 몇 주의 설정을 줄이고 보안을 표준화하면서도, 정당화될 때는 팀이 자유롭게 opt out 할 수 있게 둡니다.