Viongozi hawafundishi "tech debt" — wanafundishi matokeo. Kazi yako ni kutafsiri maumivu ya ndani ya uhandisi katika lugha ambayo tayari wanaiangalia: hatari, kasi, gharama, na matukio. Sema matokeo, si mambo ya ndani.
Viongozi hawafundishi "tech debt" — wanafundishi matokeo. Kazi yako ni kutafsiri maumivu ya ndani ya uhandisi katika lugha ambayo tayari wanaiangalia: hatari, kasi, gharama, na matukio. Sema matokeo, si mambo ya ndani.
| Ukweli wa uhandisi | Inayorahisishwa katika biashara |
|---|
| Moduli ya urithi hasira | Hatari ya matukio, kumfanya kazi kufungwa |
| Kujenga/kupeleka polepole | Kasi iliyopotea, wakati mrefu wa kwenda soko |
| Hakuna coverage ya mtihani | Kiwango cha juu cha hitilafu, wateja kuondoka |
| Kazi ya operesheni ya mikono | Vichwa vya kazi vya kupotezwa, ukanda wa kupanua |
Kukosekana kwa uwazi huvuta kupoteza; nambari huzidi. "Eneo hili limasababisha matukio ~30% na kuongeza siku mbili kwa kila sifa" inakamatia. Ihusishe na lengo ambalo viongozi tayari lina — lengo la kutegemeka, muda wa uzinduzi, kiwango cha juu cha gharama.
Wahandisi wasioweza kutengeneza kesi ya biashara huangalia mkutano unavyoongeza hadi itakapoanzisha mgogoro — na kisha marekebisho hutokea chini ya shinikizo, hali mbaya zaidi. Kiongozini cha teknolohia ambaye anainayopakana na uongezaji wa fedha katika matokeo hutumikia tiwala na bajeti ya kurekebisha vitu kabla yatakaposumbuka, ambayo ni tofauti kati ya timu ambayo niko mwamwali moti na moja ambayo inakumbuka kwa uwazi kushangilia.
Maktaba ya maswali ya mahojiano ya IT yenye majibu ya kina — kutoka Junior hadi Senior.
Changia