Unafanyaje uamuzi mkubwa wa kiufundi wakati timu haiwezi kufikia consensus?

Question

Accepted Answer

**Consensus ni lengo, lakini si daima inayoweza kufikiwa, na kuisubiri kunaweza kuwa mbaya zaidi ya uamuzi mzuri-kiasi uliofanywa kwa wakati.** Timu inapogawanyika kweli, kazi yangu kama Tech Lead ni kuunganisha mjadala, kufanya uamuzi, na kumiliki matokeo — kwa uwazi, si kwa msingi-chaguo wala kwa nani aliyebishana kwa muda mrefu zaidi.

## Jinsi ninavyoendesha hadi uamuzi

- **Weka kutokubaliana mezani.** Mara nyingi "hakuna consensus" maana yake watu wanabishana kuhusu vitu tofauti. Ninatenganisha ukweli na mapendeleo na kuandika chaguo halisi na vigezo vinavyojalisha (gharama, hatari, muda-wa-kuwasilisha, uwezo wa kudumisha).
- **Ifanye iwe inayotegemea data pale inapowezekana.** **Spike** au prototype yenye muda uliowekwa hutatua mijadala mingi ambayo maoni hayatatatua kamwe. "Tusibishane, hebu tupime" hupunguza ego.
- **Tafuta tofauti ya inayoweza kutenduliwa dhidi ya isiyoweza kutenduliwa.** Ikiwa uamuzi ni nafuu kutendua (mlango wa njia-mbili dhidi ya mlango wa njia-moja), ninaelekea kuamua kwa haraka na kurekebisha. Ikiwa ni mgumu kutendua, ninawekeza zaidi katika kupunguza hatari.
- **Tofautiana na uzingatie (disagree and commit).** Ninaweka wazi kuwa kila mtu husikilizwa, kisha mara uamuzi unapofanywa, timu huzingatia kikamilifu hata kama wengine walitofautiana. Kubishana milele ndio kushindwa halisi.

## Wakati ninapofanya uamuzi mwenyewe

- Baada ya kila mtu kusikilizwa kweli na bado tumegawanyika, ninaamua badala ya kuiacha ielee. Ninatamka uamuzi, sababu, na mabadilishano muhimu ninayoyakubali.
- Ninawaambia watu waliopendelea njia nyingine *kwa nini* na ninakubali sifa za chaguo lao. Kupingwa kwa heshima huweka uaminifu salama.
- Ninaweka **kituo cha ukaguzi**: "Tutapitia tena baada ya wiki sita kwa vipimo hivi; ikiwa ni kosa dhahiri, tunabadilisha mwelekeo."

## Makosa

- **Kuegemea sauti yenye kelele zaidi au senior zaidi** badala ya hoja yenye nguvu zaidi.
- **Kupooza kwa uchambuzi usio na mwisho** — kuchukulia uamuzi unaoweza kutenduliwa kama usioweza kutenduliwa.
- Kuamua kwa ukimya, ambapo kutokubaliana kimya hujifukia na kujitokeza tena wakati wa utekelezaji.

## Kwa nini ni muhimu

Timu isiyoweza kuvunja mkwamo husimama, na kutokuamua huharibu kasi na ari kimya. Kufanya uamuzi kwa uwazi, kwa sababu na njia ya kupitia tena, huiruhusu timu kusonga mbele pamoja hata wakati si kila mtu anakubali — ambayo ndiyo kazi halisi ya Tech Lead.