Unajiweza kusawazisha ujifunzaji wa kusimamia misimamo yako ya viongozi?

Question

Accepted Answer

Mabadiliko magumu zaidi ya TL mpya ni kwamba **huwezi tena kusimamia kwa uwezo kamili wa IC**. Kazi ya uongozi, mapitio, kuondoa vizuizi, kupanga, mawasiliano - yote hii huumiza wakati wa kuzingatia. Lengo si kuacha kusimamia lakini kusimamia *kimkakati* mambo ambayo ni wewe tu unapaswa kufanya.

## Jinsi ya kuchagua kile cha kusimamia

```text
DO code:                          DELEGATE / avoid:
- Risky architectural spikes       - The most fun/interesting feature
- Critical-path blockers           - Work a teammate could grow from
- Glue work nobody owns            - Anything on the critical path you'd block
- Reviews and pairing              - Large solo efforts that hide you for weeks
```

## Mfano halisi

Jifunzaje ukabari mkuu, utakuwa chanzo cha kuzuia na kuzuia timu yako kutoka kwa ukuaji. Badala yake, chukua kuakaa kwa ujasusi utata unaohitaji hukumu za kuku, na jifunge na mjumbe mdogo ili wanavyokomaa.

## Mjinga muhimu

Kinga masaa machache ya kazi ya kina, lakini kamwe usiingie njia muhimu. Ikiwa kutolewa kunategemea *msimamo wako* unakamatia, wajibu wako wa uongozi watakuoza kila wakati na utazuia kila mtu.

## Kwa nini inazuri

TL inayosimamia sana - huacha kuongoza: mapitio yamekusanyika, watu wazuiwa, mwelekeo unayinuka.

TL inayosimamia kidogo - wanapoteza utajiri wa kiufundi na muktadha.

Fani ni kubaki karibu na msimamo ili kuuongoza, bila kuwa chanzo cha kuzuia.