మీ నివేదనలు అందించే వారి ఉద్యోగ వృద్ధిని మీరు ఎలా సమర్థిస్తారు?

Question

Accepted Answer

ఉద్యోగ వృద్ధి ఒక **భాగస్వామ్యం: నివేదన ఇచ్చేవారు తమ కెరీర్ నిజమైనది, మీరు అవకాశాలు మరియు నిజాయితీ ఫీడ్‌బ్యాక్‌ను సృష్టించటానికి కట్టుబడిన వారు**. ప్రతి వ్యక్తి ఏమి కోరుకుంటున్నారో తెలుసుకోవడం మరియు వారి వృద్ధిని నిజమైన పనితో అనుసంధానించడం మీ పని.

## ఒక చట్టం

```text
1. UNDERSTAND  → what do they want? (not what YOU want for them)
                 IC vs management? depth vs breadth? next 1–2 years?
2. ASSESS      → where are they vs the next level (use a career ladder)
3. GAP         → the 2–3 skills/experiences that close the gap
4. OPPORTUNITY → assign real work that builds those (a stretch project)
5. FEEDBACK    → regular, honest signal on progress
```

## దీన్ని నిర్దిష్టంగా చేయండి

> "మీరు సీనియర్ కావాలనుకుంటున్నారు. గ్యాప్ అనే కంచిన నుండి ముగిసే వరకు అస్పష్టమైన పనిని నడిపించడం. Auth మైగ్రేషన్ ఒక మంచి స్ట్రెచ్ — మీరు డిజైన్‌ను నిర్వహిస్తారు మరియు రెండు టీమ్‌లను సమన్వయం చేస్తారు. నేను మిమ్మల్ని బ్యాకప్ చేస్తాను."

## ఆపదలు

- **సమీక్ష సమయానికి మాత్రమే వృద్ధి గురించి చర్చించడం.**
- **మీరు నిర్ధారించలేని ప్రమోషన్‌లను వాగ్దానం చేయడం** — సంపన్నతల గురించి మాట్లాడండి, శీర్షికల గురించి కాదు.
- **ప్రతి ఒక్కరూ నిర్వహణ కోరుకుంటారని ఊహించడం.** చాలా గొప్ప ఇంజనీర్లు చేయరు.
- **మీ ఉత్తమ ప్రజలను** కీలక పనిపై సంచయం చేయడం, తద్వారా వారు ఎప్పుడూ పెరుగుతారు.

## ఇది ఎందుకు ముఖ్యమైనది

వృద్ధి ప్రజలు ఉండటానికి లేదా విడిచిపెట్టడానికి ఉన్న ప్రధాన కారణాలలో ఒకటి.

పथ చూసే ఇంజనీర్లు ఉండిపోతారు; నిలిచిపోయిన వారు వారి రెజ్యూమ్‌ను అప్‌డేట్ చేస్తారు.

వృద్ధిలో పెట్టుబడి కూడా సమ్మిళితం చేస్తుంది: మీరు అభివృద్ధి చేసే ప్రజలు మీ సీనియర్ ఇంజనీర్లు, మీ నేతృత్వం మరియు కొన్నిసార్లు మీ సహ నిర్వాహకులు అయ్యారు — మరియు వారు అందులో పెట్టుబడి పెట్టిన వారిని గుర్తుపెట్టుకుంటారు.