పనితీరు తక్కువ ఉన్న టీమ్ సభ్యుని సంబంధించి మీరు ఎలా సంధించారు?

Question

Accepted Answer

**చర్య తీసుకోవడానికి ముందు కారణాన్ని నిర్ధారించండి** ద్వారా ప్రారంభించండి — పనితీరు తక్కువ అనేది ఒక లక్షణం, మరియు సరైన ప్రతిసाధన ఖచ్చితంగా మూల కారణంపై ఆధారపడుతుంది. అప్పుడు సరిగ్గా, న్యాయమైన మరియు డాక్యుమెంటెడ్ కండి.

## ఆరంభంలో నిర్ధారించండి

```text
IS IT A...           THEN...
─────────────────────────────────────────────
Skill gap        →   coaching, training, pairing
Clarity gap      →   clearer expectations / goals
Motivation gap   →   understand what changed (personal? team? role fit?)
Environment gap  →   remove blockers, fix tooling/process
Role mismatch    →   different role, or managed exit
```

## దీనిని ఎలా సంధించాలి

1. **తొందరగా మరియు ప్రైవేటుగా మాట్లాడండి.** నిర్దిష్ట విభజన ఉదాహరణలతో పేర్కొనండి (SBI).
2. **వినండి** — మీకు తెలియని సందర్భం ఉండవచ్చు (ఆరోగ్యం, అధిక ఉద్రిక్తత, అస్పష్టమైన లక్ష్యాలు).
3. **కాంక్రీట్, కొలవగల నిరీక్షణలను చేర్చుకోండి** మరియు సమయ సীమ వేళ్లు.
4. **సమర్థన మరియు తరచుగా తనిఖీ** పురోగతి; సంభాషణలను డాక్యుమెంట్ చేయండి.
5. ఎటువంటి సంస్కరణ లేకపోతే, సంగతంగా అధికార పథకానికి (PIP) నెట్టండి — ఎన్నటికీ ఆశ్చర్యం కాదు.

## ఒక సంసృష్టం

> "నేను చివరి రెండు sprintsల గురించి మాట్లాడాలనుకుంటున్నాను. మూడు ప్రతిబద్ధ పనులు హెచ్చరిక లేకుండా జారిపోయాయి. ఇది మేము అందించే ప్రమాణం కాదు. ఏది చోటుచేసుకోవాలో నాకు సహాయం చేయండి మరియు మనం కలిసి ఒక ప్రణాళికను తయారు చేద్దాం."

## ఆపద్లు

- **సంభాషణను నివారించడం** మీరు కోపంగా ఉండేవరకు.
- **సమీక్ష సమయంలో వారిని ఆశ్చర్యపరచడం** — ఆ సమయానికి చాలా ఆలస్యమైనది మరియు అన్యాయమైనది అనిపిస్తుంది.
- **ముందుగా శిక్షణ లేకుండా PIP కు నేరుగా వెళ్లడం**.

## ఇది ఎందుకు ముఖ్యమైనది

తరువాతి టీమ్ సభ్యులు మీరు దీన్ని సంధించారని మరియు మీరు దీన్ని న్యాయమైనవిగా చేసారని గమనించారు.

దీన్ని విస్మరించడం ప్రమాణాన్ని తగ్గిస్తుంది మరియు మీ శక్తివంతమైన నిర్వాహకుల మనస్సులను సోచిస్తుంది.

సత్యత మరియు సమర్థన ద్వారా నిర్వహించబడితే, నిర్వహిత నిష్క్రమణ కూడా గౌరవాన్ని సంరక్షించుకోవచ్చు — మరియు మీ టీమ్ యొక్క నమ్మకం మీరు ప్రజలను న్యాయమైనవిగా ప్రతిపాదిస్తారు.