మీరు ఇతర నిర్వాహకులను ఎలా నిర్వహిస్తారు?

Question

Accepted Answer

నిర్వాహకులను నిర్వహించడం అనేది **ఒక స్థితి పక్కన పెట్టిన నిర్వహణ: మీరు వారి ద్వారా నేతృత్వ ఇస్తారు, వారి చుట్టూ కాదు**. మీ ప్రభావం ఇప్పుడు వారి సామర్థ్యం మరియు *వారి* టీమ్‌ల ఆరోగ్యం, కాబట్టి సরাసరిగా మధ్యలో చేయాలనే ప్రలోభం మీ అతిపెద్ద ఫంధా.

## ఏమి మారుతుంది

```text
MANAGING ICs            MANAGING MANAGERS
─────────────────────────────────────────────
Coach on the work    →  Coach on leading people
You see the team      →  You see it THROUGH them
Direct feedback       →  Feedback on their judgement & decisions
```

## దీన్ని బాగా ఎలా చేయాలి

- **వారి నిర్వహణ నైపుణ్యాన్ని అభివృద్ధి చేయండి** — నియామకం, ప్రతిక్రియ, కఠిన సంభాషణలు, ప్రాధాన్యత.
- **వారిని ఫలితాలు మరియు టీమ్ ఆరోగ్యానికి పట్టుదట్టుకోండి**, మీ విధానం ఆధారంగా కాదు.
- **దాటవేయిම-స్థరాలు:** వారి నివేదనలను అప్పుడప్పుడు కలుసుకోండి, మైదానం వాస్తవం బోధించుకోండి, నిర్వాహకుడిని చెదరవేయకుండా.
- **వారిని చుట్టూ వెళ్లవద్దు** దిశ ఇవ్వటానికి; వారిని దీన్ని నిర్వహించడానికి శిక్షణ ఇవ్వండి.

## సరిగ్గా చేసిన దాటవేయిమ-స్థరం

*వినండి* ('ఎలా ఆ? నేను తెలుసుకోవలసిన ఏదైనా ఉందా?') దాటవేయిమ-స్థరాలను ఉపయోగించండి, ఆ తర్వాత థీమ్‌లను నిర్వాహకుడికి గోప్యంగా తీసుకువెళ్లండి — ఎప్పుడూ వారిని చుట్టూ కదిలే ఆదేశాలను జారీ చేయడానికి కాదు.

## ఫంధాలు

- **లోపలికి వెళ్లి, చర్య తీసుకోవడం** వారి టీమ్‌పై ఎందుకంటే మీరు ఆ పనిని ఈ క్రితం చేసారు.
- **బలహీనమైన నిర్వాహకుడిని సహించడం** ఎందుకంటే అతను/ఆమె సాంకేతికంగా బలంగా ఉన్నారు.
- **మైదానం వాస్తవానికి సంబంధం కోల్పోవడం** నిర్వాహకులు ఇచ్చిన వివరణపై మాత్రమే ఆధారపడటం.

## ఇది ఎందుకు ముఖ్యమైనది

బలహీనమైన నిర్వాహకుడు మొత్తం టీమ్‌కు నిశ్శబ్దంగా నష్టం కలిగిస్తాడు — నిష్క్రమణ, బర్న్‌అవుట్, తప్పిన డెలివరీ.

మీ పని అనేక టీమ్‌ల అంతటా మంచి నిర్వహణను గుణకారం చేయడం.

బాగా చేయితే, మీరు ఆరోగ్యకరమైన టీమ్‌లను సృష్టించే నేతాలను సృష్టిస్తారు, మరియు సంస్థ ఏ ఒక నిర్వాహకుడూ పట్టుకోగలిగిన దానికంటే మించిపోయింది.