คุณสนับสนุนการเติบโตของอาชีพของผู้ที่รายงานให้คุณได้อย่างไร

Question

Accepted Answer

การเติบโตของอาชีพคือ **ความเป็นหุ้นส่วน: ผู้รายงานเป็นเจ้าของอาชีพของพวกเขา คุณเป็นเจ้าของการสร้างโอกาสและข้อมูลป้อนกลับที่ซื่อสัตย์**. งานของคุณคือการรู้ว่าแต่ละคนต้องการอะไรและเชื่อมโยงการเติบโตของพวกเขากับงานที่แท้จริง

## กรอบงาน

```text
1. UNDERSTAND  → what do they want? (not what YOU want for them)
                 IC vs management? depth vs breadth? next 1–2 years?
2. ASSESS      → where are they vs the next level (use a career ladder)
3. GAP         → the 2–3 skills/experiences that close the gap
4. OPPORTUNITY → assign real work that builds those (a stretch project)
5. FEEDBACK    → regular, honest signal on progress
```

## ทำให้เป็นรูปธรรม

> "คุณต้องการเป็นอาวุโส ช่องว่างคือการนำงานที่คลุมเครือไปจากจุดเริ่มต้นถึงจุดสิ้นสุด การย้ายข้อมูล auth คือการยืดตัวที่ดี — คุณจะเป็นเจ้าของการออกแบบและประสานงานสองทีม ฉันจะสนับสนุนคุณ"

## ข้อบกพร่อง

- **การพูดคุยเกี่ยวกับการเติบโตเฉพาะเมื่อเวลาท่องทีวิ**
- **สัญญาการเลื่อนตำแหน่งที่คุณไม่สามารถรับประกันได้** — พูดคุยเกี่ยวกับความพร้อม ไม่ใช่ตำแหน่ง
- **สมมติว่าทุกคนต้องการการจัดการ** หลายวิศวกรที่ยอดเยี่ยมไม่ต้องการ
- **การสะสมคนที่ดีที่สุดของคุณ** ในงานที่สำคัญเพื่อไม่ให้พวกเขาเติบโต

## ทำไมมันจึงสำคัญ

การเติบโตเป็นหนึ่งในเหตุผลหลักที่ผู้คนอยู่หรือออกไป

วิศวกรที่เห็นเส้นทางอยู่; ผู้ที่รู้สึกติดขัดจะอัปเดต resume ของพวกเขา

การลงทุนในการเติบโตยังมีรสชาติ: คนที่คุณพัฒนาจะกลายเป็นวิศวกรอาวุโสของคุณ ผู้นำของคุณ และบางครั้งเป็นผู้จัดการของคุณ — และพวกเขาจำได้ว่าใครลงทุนในพวกเขา