Engineering Manager (EM) รับผิดชอบ คน การส่งมอบ และสุขภาพของทีม — ไม่ใช่การเขียนโค้ดส่วนใหญ่ คุณมีหน้าที่ทำให้ทีมมีประสิทธิภาพมากกว่าผลรวมของส่วนต่างๆ
สี่บริเวณหลัก
text
PEOPLE → 1:1s, feedback, career growth, hiring, performance, retention
DELIVERY → planning, removing blockers, predictable execution, quality
TECHNICAL → enough context to make good trade-off and prioritization calls
ORG → managing up, aligning the team with business goals, cross-team work
สัปดาห์ที่เป็นรูปธรรม
สัปดาห์EM ทั่วไปประกอบด้วยการสนทนา 1:1 กับแต่ละรายงาน standup ทีมหนึ่งหรือสองครั้ง การวางแผนหรือ backlog grooming การซิงค์กับผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย การจ้างคนบ้าง (สัมภาษณ์หรือบรีฟฟิ่ง) และเวลาในการปลดล็อกคน การเขียนโค้ด ถ้ามี จะเป็นจำนวนเล็กน้อยและไม่อยู่ในเส้นทางที่สำคัญ ดังนั้นคุณจึงไม่เป็นที่ติดขัด