ในช่วง 90 วันแรกของคุณในฐานะ EM คุณควรมุ่งเน้นไปที่อะไร?

Question

Accepted Answer

90 วันแรกของคุณเป็นเรื่องเกี่ยวกับ **การเรียนรู้และการสร้างความเชื่อใจ ไม่ใช่การทำการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่**  ฟังก่อน คุณไม่สามารถแก้ไขสิ่งที่คุณยังไม่เข้าใจ

## 30/60/90 แบบง่าย

```text
DAYS 1–30   LISTEN
  • 1:1 with every report; ask about their goals, frustrations, history
  • Meet key stakeholders and peers
  • Learn how work flows, how decisions are made, what's painful

DAYS 31–60  DIAGNOSE
  • Identify the top 2–3 real problems (delivery, morale, quality)
  • Quick wins that show you listened (fix one annoying thing)

DAYS 61–90  ACT
  • Propose changes with the team, not at them
  • Set a few clear priorities and expectations
```

## คำถามที่มีประโยชน์ในช่วงแรก

- "ถ้าคุณสามารถเปลี่ยนสิ่งหนึ่งเกี่ยวกับวิธีการทำงานของทีมนี้ มันจะเป็นอะไร?"
- "ฉันควรระวังอย่าไร?"

## หลุมพรางทั่วไป

- **จัดระเบียบใหม่ในวันที่ 5** โดยยึดตามความประทับใจครั้งแรก
- **ละเลยบริบทของผู้จัดการคนก่อน** และทำให้เกิดข้อผิดพลาดที่แก้ไขแล้วซ้ำ

## ทำไมถึงสำคัญ

ความเชื่อใจที่ได้รับในช่วงแรกกลายเป็นเงินทุนที่คุณใช้ในภายหลังเพื่อการเปลี่ยนแปลงที่ยากลำบาก

ถ้าคุณเคลื่อนไหวเร็วเกินไป ทีมจะมองคุณว่าไม่ระมัดระวัง การเปลี่ยนแปลงอาจถูกต้อง แต่มันจะถูกต่อต้าน

การฟังก่อนยังเปิดเผย *ปัญหาจริง* ซึ่งไม่ค่อยมีวิธีที่เห็นได้ชัดในสัปดาห์แรกของคุณ