ایک ٹیک لیڈ ٹیم کے تکنیکی نتائج کا مالک ہوتا ہے؛ ایک انجینئرنگ مینیجر (EM) لوگوں اور تنظیمی نتائج کا مالک ہوتا ہے۔ یہ ایک دوسرے سے وابستہ ہیں اور قریبی تعاون کرنا ضروری ہے، لیکن ذمہ داریاں مختلف ہوتی ہیں۔ کچھ کمپنیوں میں ایک شخص دونوں کردار نبھاتا ہے؛ زیادہ تر میں یہ الگ الگ کردار ہوتے ہیں۔
| علاقہ | ٹیک لیڈ | انجینئرنگ مینیجر |
|---|
| بنیادی توجہ | تکنیکی سمت، ترسیل | لوگ، ترقی، ٹیم کی صحت |
| مالک | آرکیٹیکچر، معیار، ہم کیسے بناتے ہیں | بھرتی، کارکردگی، کیریئر |
| فیصلے | کیا تکنیکی طور پر صحیح ہے | کون کس پر کام کرتا ہے، ملازمین کی تعداد |
| 1:1 | کبھی کبھار (تکنیکی/منصوبہ) | ہمیشہ (کیریئر، بہتری) |
| جانچا جاتا ہے | تکنیکی نتائج کی ترسیل | ٹیم کی برقراری، ترقی، ترسیل |
ایک انجینئر کو مشکل ہو رہی ہے۔ TL نے دیکھا کہ ان کی pull requests میں معیار کے مسائل ہیں اور وہ انہیں تکنیکی خالیوں پر کام کرنے میں ساتھ دیتے ہیں۔ EM کے پاس کارکردگی کے بارے میں سخت گفتگو ہے، توقعات طے کرتا ہے، اور کسی بھی رسمی عمل کا مالک ہوتا ہے۔ TL EM کو مطلع کرتا ہے؛ EM لوگوں کے فیصلے کا مالک ہوتا ہے۔
بہترین TL/EM جوڑے مسلسل موضوع شیئر کرتے ہیں۔ TL تکنیکی خطرات اور اضافی/کم لادے جانے والوں کو نشان زد کرتا ہے؛ EM اسٹافنگ اور ترقی سنبھالتا ہے۔ جب وہ متفق نہ ہوں تو انجینئرز کو متنازع سگنل ملتے ہیں۔
TL کے پاس عام طور پر کوئی رسمی اختیار نہیں ہوتا، آپ اثر کے ذریعے قیادت کرتے ہیں، نہ کہ تنظیمی چارٹ کے ذریعے۔
یہ جاننا کہ آپ کا راستہ کہاں ختم ہوتا ہے، آپ کو EM کے لوگوں کے فیصلوں پر قدم رکھنے سے روکتا ہے۔
اور اگر آپ کو بالآخر انتظام کرنا ہے تو EM کے کردار کو سمجھنا آپ کو بتاتا ہے کہ آیا یہ راستہ آپ کو پسند ہے۔