¿Cómo apoyas el crecimiento de carrera de tus reportes?

Question

Accepted Answer

El crecimiento de carrera es una **asociación: el reporte es dueño de su carrera, tú eres dueño de crear oportunidades y dar retroalimentación honesta**. Tu trabajo es saber qué quiere cada persona y conectar su crecimiento con trabajo real.

## Por qué es importante

```text
1. UNDERSTAND  → what do they want? (not what YOU want for them)
                 IC vs management? depth vs breadth? next 1–2 years?
2. ASSESS      → where are they vs the next level (use a career ladder)
3. GAP         → the 2–3 skills/experiences that close the gap
4. OPPORTUNITY → assign real work that builds those (a stretch project)
5. FEEDBACK    → regular, honest signal on progress
```

## Hazlo concreto

> "Quieres llegar a senior. La brecha es liderar trabajo ambiguo de principio a fin. La migración de autenticación es un buen estiramiento — serías dueño del diseño y coordinarías dos equipos. Te respaldé."

## Errores comunes

- **Solo discutir crecimiento en el momento de la revisión.**
- **Prometer promociones que no puedes garantizar** — habla sobre preparación, no sobre títulos.
- **Asumir que todos quieren administración.** Muchos ingenieros excelentes no.
- **Retener a tu mejor gente** en trabajo crítico para que nunca crezcan.

## Por qué es importante

El crecimiento es una de las principales razones por las que la gente se queda o se va.

Los ingenieros que ven un camino se quedan; los que se sienten atrapados actualizan su CV.

Invertir en crecimiento también se compone: las personas que desarrollas se convierten en tus ingenieros senior, tus líderes y a veces tus colegas gerentes — y recuerdan quién invirtió en ellos.