La planificación de personal es justificar la gente que necesita en términos de resultados comerciales, y luego secuenciar la contratación contra la capacidad de absorberlo. Está traduciendo objetivos en un plan de personal y defendiéndolo ante la dirección.
Por qué es importante
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1. START FROM GOALS — what must the team deliver next year?
2. ASSESS CURRENT CAPACITY — skills, gaps, and realistic throughput
3. IDENTIFY THE GAP — roles and seniority needed to hit the goals
4. JUSTIFY IN BUSINESS TERMS — "this hire unblocks $X / this initiative"
5. SEQUENCE — you can only onboard so many at once without losing velocity
6. PLAN FOR ATTRITION — backfills are part of the number