¿Cómo gestionas hacia arriba y a través de la organización?

Question

Accepted Answer

Gestionar hacia arriba y a través significa **construir influencia y alineación con personas que no controlas** — tu jefe, managers pares y equipos asociados. No es política; es asegurar que el trabajo de tu equipo se conecte con el resto de la organización.

## Gestión hacia arriba

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• Understand your manager's goals and pressures; make their job easier
• No surprises — flag risks early, bring problems WITH options
• Communicate your team's impact in THEIR language (business outcomes)
• Ask for what your team needs; advocate for them upward
```

## Gestión a través

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• Build relationships BEFORE you need favors
• Find shared goals with peer teams; make trade-offs explicit
• Over-communicate dependencies and timelines
• Give credit generously; people remember it
```

## Un hábito útil

Envía a tu manager una actualización breve y regular: progreso, riesgos y dónde necesitas ayuda. Construye confianza y previene la conversación de "¿por qué no me enteré de esto?".

## Errores comunes

- **Solo comunicar hacia arriba cuando todo se quema.**
- **Tratar a los equipos pares como competidores** por presupuesto o crédito.
- **Proteger tu equipo tan completamente** que el liderazgo pierda confianza en que flagees riesgos reales.

## Por qué es importante

El trabajo de tu equipo solo tiene impacto si está alineado y es visible.

Un equipo excelente que nadie aguas arriba entiende se queda infrarrecursado e ignorado.

La gestión a través también es cómo se hacen las cosas grandes.

La mayoría del trabajo significativo cruza límites de equipo, y el manager que puede construir coaliciones entrega mucho más que uno que no puede.