¿Cómo construyes un equipo diverso e inclusivo?

Question

Accepted Answer

La diversidad es **quién está en el equipo; la inclusión es si pueden contribuir plenamente y pertenecer** — necesitas ambas, y la inclusión es la parte que realmente retiene a las personas. Contratar gente diversa en una cultura que los excluye solo produce rotación.

## Construye diversidad (el canal y el proceso)

```text
• Widen sourcing — go beyond your existing network (which mirrors you)
• Structured, rubric-based interviews — the single biggest bias reducer
• Diverse interview panels; check job descriptions for biased language
• Inclusive criteria — "values add," not "culture fit" (= sameness)
```

## Construye inclusión (lo cotidiano)

```text
• Psychological safety — everyone can speak and disagree
• Watch airtime and credit in meetings (interruptions, idea attribution)
• Equitable access to growth, stretch projects, and visibility
• Address microaggressions and exclusion quickly
```

## Inconvenientes

- **Contratación por diversidad pero ignorando la inclusión**, por lo que las personas se unen y luego se van.
- **"Ajuste cultural"** usado para descartar a cualquiera que sea diferente.
- **Tokenismo** — se espera que una persona represente a todo un grupo.
- **Tratarlo como una iniciativa de Recursos Humanos** en lugar de comportamiento de gestión diario.

## Por qué es importante

Los equipos diversos toman mejores decisiones y construyen productos que sirven a una gama más amplia de usuarios — los equipos homogéneos comparten puntos ciegos.

Pero la parte de inclusión es donde los gerentes lo logran o no.

Las personas permanecen donde pueden ser ellas mismas y ser escuchadas; ese entorno se construye en tus elecciones diarias sobre quién obtiene tiempo al aire y a quién se le atribuye el trabajo.