El diseño organizacional se trata de dibujar límites de equipos para que el trabajo que cambia junto viva junto — minimizando las dependencias entre equipos para las cosas que se mueven rápido. La estructura debe seguir la estrategia y el sistema, no al revés.
Principios
1. TEAMS OWN OUTCOMES, not layers (a team owns a product/domain end to end)
2. MINIMIZE DEPENDENCIES — autonomous teams ship faster
3. CONWAY'S LAW — your architecture will mirror your org; design both together
4. CLEAR OWNERSHIP — every critical area has ONE owning team
5. RIGHT SIZE — ~5–9 people; two-pizza teams
6. COGNITIVE LOAD — don't give one team more domains than it can hold
