正式な権限なしに組織全体に影響を与えるにはどうすればよいですか？

Question

IT Interview Practice · Accepted Answer

テックリードが他のチームや自分自身のチームに対して正式な権力を持つことはめったにありません。人々に*命令*することはできません。あなたのリーダーシップは**影響力：信頼、信用、関係、説得力**に基づいています。これはシニア・テクニカルリーダーシップの中核スキルであり、習得可能です。

## なぜ重要なのか

```text
✓ Build CREDIBILITY — be right often, deliver, admit when you're wrong
✓ Build RELATIONSHIPS before you need them — not just when you want something
✓ Understand others' GOALS — frame your ask in terms of what they care about
✓ Give before you take — help others; reciprocity is real
✓ Use DATA and reasoning, not just opinion or title
✓ Find allies and build coalitions for big changes
✓ Make it easy to say yes — lower the cost of agreeing with you
```

## 相手の利益の観点でフレーミングする

人々はあなたを助けることが*彼ら*にとっても利益になるときに、あなたを助けます。「これは正しいと思うからやってくれ」と主張してはいけません。それが*彼らの*目標にどう役立つかを示してください：「この共有ライブラリはあなたのチームが認証を構築する手間を省きます」。影響力とは、あなたが求めることと彼らが求めることの重なりを見つけることです。

## 具体例

3つのチームが共有ロギング標準を採用させたいとします。それを強制することはできません。そこで、あなたはそれを構築し、彼らが持っているものより本質的に簡単にし、親しいチームでパイロットを行い、成果を示し、勢いと口コミに任せます。強制によるのではなく、魅力による採用です。

## 落とし穴

権限の欠如を権威的に振る舞うことで補おうとし、強制できない従順さを要求すること。これは恨みと静かな抵抗を生み出し、機能しません。

## なぜ重要なのか

テックリードが自分のキーボード以上に達成する成果のほぼすべては、彼らに報告しない他の人々を通じて実現します。

影響力はあなたの他のすべてのスキルの乗数であり、優秀なエンジニアと組織全体が追随するリーダーの違いです。

なぜ重要なのか

相手の利益の観点でフレーミングする

具体例

落とし穴

なぜ重要なのか

関連する質問