Bagaimanakah anda memimpin transformasi Agile dalam organisasi?

Question

Accepted Answer

Transformasi Agile adalah **perubahan organisasi, bukan peluncuran alat**. Bahagian yang sukar adalah mengubah mentaliti, struktur, dan insentif — bukan memasang papan. Transformasi yang berjaya dimulai kecil, membuktikan nilai, dan tersebar, dengan sokongan kepemimpinan yang jelas di seluruh.

## Laluan pragmatik

```text
1. WHY     define the business problem Agile should solve
2. PILOT   start with 1-2 willing teams, not a big bang
3. SUPPORT  coaching, training, and leadership air cover
4. REMOVE  fix structural blockers (silos, handoffs, incentives)
5. SCALE   spread what worked; adapt, don't copy-paste
6. SUSTAIN  build continuous improvement into the culture
```

## Contoh konkrit

Sebuah syarikat bermula dengan satu pasukan produk, menunjukkan masa utama yang berkurangan separuh dalam suku tahun, kemudian menggunakan bukti itu untuk merekrut lebih banyak pasukan — sementara kepemimpinan mengubah proses belanjawan daripada projek tahunan kepada pembiayaan pasukan yang stabil.

## Perangkap umum

- Penyusunan semula "big bang" yang membanjiri semua orang dan menghapuskan keselamatan untuk belajar.
- Mengubah amalan pasukan sambil meninggalkan insentif dan struktur yang tidak berubah.
- Memperlakukannya sebagai projek sekali-sekali dengan tarikh akhir, bukan perubahan budaya yang berterusan.

## Mengapa ini penting

Transformasi paling sering gagal kerana organisasi sekeliling — belanjawan, pelaporan, silo — terus menarik pasukan kembali ke kelakuan lama.

Memimpin perubahan secara pragmatik, dengan bukti dan sokongan eksekutif, adalah perkara yang membezakan perubahan yang bertahan daripada eksperimen jangka pendek.