Kedua-duanya adalah artifak Scrum yang memegang kerja, tetapi pada skop yang berbeza. Product Backlog ialah satu senarai yang terurut dengan semua yang mungkin dilakukan untuk produk. Sprint Backlog ialah subset yang ditugaskan oleh pasukan untuk Sprint semasa, ditambah dengan rancangan untuk menghantar.
| Aspek | Product Backlog | Sprint Backlog |
|---|
| Skop | Seluruh produk, jangka panjang | Hanya satu Sprint |
| Pemilik | Product Owner | Para Pembangun |
| Kandungan | Semua idea masa depan, terurut | Item terpilih + Sprint Goal + rancangan |
| Perubahan | Terus disempurnakan | Stabil menuju Sprint Goal |
Product Backlog mempunyai 80 item untuk tahun depan. Semasa Perancangan pasukan mengambil 8 teratas yang sesuai dengan Sprint Goal "pengguna dapat mengurus profil mereka" — 8 item itu serta tugasnya menjadi Sprint Backlog.
Memisahkan senarai keinginan jangka panjang daripada komitmen semasa memastikan pasukan fokus pada skop yang kecil dan boleh dicapai.
Pemilikan yang jelas — Product Owner untuk Product Backlog, Pembangun untuk Sprint Backlog — mencegah konflik keutamaan dan perancangan.