Sprint Retrospective adalah peluang tetap tim untuk memeriksa cara ia bekerja dan merencanakan peningkatan. Ia berlangsung setelah Review dan sebelum Sprint Planning berikutnya. Fokusnya adalah proses — orang, hubungan, alat, dan Definition of Done — bukan produk itu sendiri.
Cara kerjanya
Struktur yang sederhana dan populer:
1. What went well? (keep doing)
2. What didn't? (problems and friction)
3. What will we change? (1-2 concrete, owned actions)
Hasil utama adalah sejumlah kecil peningkatan yang dapat ditindaklanjuti, idealnya ditambahkan ke Sprint Backlog berikutnya sehingga benar-benar terjadi.
