Bagaimana anda membimbing satu pasukan ke arah organisasi diri?

Question

Accepted Answer

Organisasi diri bermakna pasukan **membuat keputusan tentang bagaimana melakukan kerjanya dan bertanggung jawab atas hasilnya**, daripada menunggu arahan. Seorang Scrum Master mencapainya dengan beransur-ansur beralih dari memberi arahan kepada membimbing — memberikan ruang kepada pasukan untuk membuat keputusan dan bertanggung jawab sambil tetap memastikan lingkungan yang aman untuk gagal.

## Perkembangan membimbing

```text
TEACH   explain the practice and the why
SHOW    model it once, then step back
ASK     replace answers with questions ("what would you try?")
LET GO  let the team decide; let small failures teach
```

Gunakan **pertanyaan yang kuat** daripada solusi, dan ciptakan keselamatan sehingga orang meningkatkan masalah lebih awal.

## Contoh konkrit

Daripada menetapkan siapa yang memperbaiki ujian yang tidak stabil, Scrum Master menanyakan "bagaimana kita ingin menangani keandalan ujian sebagai satu pasukan?" Pasukan bersetuju dengan peranan "build doctor" yang berputar yang mereka tangani sendiri.

## Perangkap umum

- Melompat untuk menyelesaikan setiap masalah, yang membuat pasukan tetap bergantung.
- Mengaburkan organisasi diri dengan tidak ada akuntabilitas — pasukan masih bertanggung jawab atas hasil.
- Menarik dukungan terlalu cepat sebelum pasukan siap, menyebabkan kekacauan.

## Mengapa ini penting

Pasukan yang mengatur diri mereka sendiri beradaptasi lebih cepat karena orang-orang yang paling dekat dengan pekerjaan membuat keputusan.

Kesuksesan Scrum Master diukur dengan pasukan membutuhkannya lebih sedikit seiring waktu, yang hanya terjadi melalui pembimbingan yang sabar daripada pemberian arahan.