Kako podpiraš profesionalni razvoj svojih podrejenih?

Question

Accepted Answer

Profesionalni razvoj je **partnerstvo: zaposleni je odgovoren za svojo kariero, ti pa za ustvarjanje priložnosti in iskreno povratno informacijo**. Tvoja naloga je poznati želje vsakega člana in povezati njihov razvoj s pravim delom.

## Okvir

```text
1. UNDERSTAND  → what do they want? (not what YOU want for them)
                 IC vs management? depth vs breadth? next 1–2 years?
2. ASSESS      → where are they vs the next level (use a career ladder)
3. GAP         → the 2–3 skills/experiences that close the gap
4. OPPORTUNITY → assign real work that builds those (a stretch project)
5. FEEDBACK    → regular, honest signal on progress
```

## Konkretnost

> "Želiš postati senior. Vrzel je v vodenju nepredvidljivega dela od začetka do konca. Migracija avtentifikacije je dobra priložnost za rast — prevzel bi design in koordiniral dve ekipi. Jaz te bom podprl."

## Pasti

- **Razprava o razvoju le ob času ocene.**
- **Obljube napredovanja, ki ga ne moreš garantirati** — pogovori se o pripravljenosti, ne o nazivih.
- **Predpostavka, da vsi želijo management.** Mnogi odličnih inženirjev ne.
- **Zadrževanje svojih najboljših ljudi** na kritičnem delu, tako da se nikoli ne razvijejo.

## Zakaj je to pomembno

Rast je eden od glavnih razlogov, da ljudje ostanejo ali odidejo.

Inženirji, ki vidijo pot, ostanejo; tisti, ki se počutijo ujete, posodabljajo svoj CV.

Vlaganje v rast se tudi izplača: ljudje, ki jih razvineš, postanejo tvoji senior inženirji, vodje in včasih tudi sovodje — in se spomnijo, kdo je vanj vlagal.