Na kaj se osredotočiti v prvih 90 dneh kot EM?

Question

Accepted Answer

Prvih 90 dni je namenjenih **učenju in pridobivanju zaupanja, ne izvajanju velikih sprememb**. Najprej poslušaj; ne moreš popraviti tega, česar še ne razumeš.

## Enostaven 30/60/90

```text
DAYS 1–30   LISTEN
  • 1:1 with every report; ask about their goals, frustrations, history
  • Meet key stakeholders and peers
  • Learn how work flows, how decisions are made, what's painful

DAYS 31–60  DIAGNOSE
  • Identify the top 2–3 real problems (delivery, morale, quality)
  • Quick wins that show you listened (fix one annoying thing)

DAYS 61–90  ACT
  • Propose changes with the team, not at them
  • Set a few clear priorities and expectations
```

## Koristna zgodnja vprašanja

- "Če bi lahko spremenil eno stvar v tem, kako deluje ta ekipa, kaj bi to bilo?"
- "Na kaj bi moral biti pazljiv, da ne bi pokvaril?"

## Pasti

- **Reorganizacija na dan 5** glede na prvi vtis.
- **Ignoriranje konteksta prejšnjega vodje** in ponavljanje že rešenih napak.

## Zakaj je to pomembno

Zaupanje, pridobljeno zgodaj, postane kapital, ki ga pozneje porabiš pri težkih spremembah.

Če se premakneš prehitro, ekipa te vidi kot nemoteno; sprememba je morda pravilna, toda odločno se ji bo upirala.

Poslušanje najprej tudi razkrije *prave* probleme, ki redko so tisti, ki so vidni v prvem tednu.