Kako učinkovito delegirate?

Question

Accepted Answer

Učinkovito delegiranje je **prenos lastništva rezultatov z ustrezno ravnjo podpore, ne zgolj premeščanje nalog**. Cilj je rast ljudi in osvoboditev vašega časa — ne izpiranje dela.

## Prilagodite podporo pripravljenosti

```text
DELEGATION SPECTRUM (by the person's readiness for THIS task)
TELL       → "Do X this way" (new, high-risk)
GUIDE      → "Here's the goal; check the approach with me"
DELEGATE   → "You own this; flag if you need me"
EMPOWER    → "This is yours end to end"
```

## Naredite to pravilno

- **Delegirajte rezultat, ne metodo.** Povejte, kako izgleda "končano", nato pa jim pustite, da izberejo kako.
- **Bodite dostopni, ne lebdeči.** Dogovorite si pogovore namesto nenehnega spremljanja.
- **Pustite jim, da to naredijo drugače** — in tolerirajo, da se ne bo naredilo tako, kot bi ste vi.

## Nevarnosti

- **Mikroupravljanje** po delegiranju, kar uničuje lastništvo in zaupanje.
- **Delegiranje samo dolgočasnega dela** in zadržavanje zanimivega za sebe.
- **Abdikacija** — prenos nečesa visokim tveganjem brez podpore in presenečenje, ko se ne posreči.

## Zakaj je to pomembno

Delegiranje je način, kako prerastete sami sebe in kako vaši ljudje rastejo.

Manager, ki ne more delegirati, postane ozko grlo in strop ekipe.

To tudi signalizira zaupanje.

Dajanje komu pravega lastništva nečesa, kar je važno, je eden najmočnejših potez za rast in ohranitev, ki ga imate.