Kaj Engineering Manager dejansko počne?

Question

Accepted Answer

Engineering Manager (EM) je odgovoren za **ljudi, dostavo in zdravje ekipe** — ne za pisanje večine kode. Vaša naloga je, da ekipo naredite bolj učinkovito kot vsoto njenih delov.

## Štiri ključna področja

```text
PEOPLE     → 1:1s, feedback, career growth, hiring, performance, retention
DELIVERY   → planning, removing blockers, predictable execution, quality
TECHNICAL  → enough context to make good trade-off and prioritization calls
ORG        → managing up, aligning the team with business goals, cross-team work
```

## Konkreten teden

Tipičen teden EM-ja vključuje 1:1 pogovore s posameznim članom, ekipno standup sejo ali dve, načrtovanje ali čiščenje backlog-a, sinhronizacijo z deležniki, nekaj merjenja (intervjuji ali povzetki) in čas za odpravljanje težav. Kodiranje je, če sploh, majhno in ne na kritični poti, zato nikoli ne postanete ozko grlo.

## Pasti

- **Ostaniti najboljši IC.** Vaša vrednost je sedaj rezultat ekipe, ne vaš.
- **Postati le projektni vodja.** Še vedno imate tehnično presojo in rast ljudi.
- **Kopičenje odločitev.** Dobri EM-ji spuščajo odločitve v ekipo.

## Zakaj je to pomembno

Ekipe uspevajo ali propadajo glede na jasnost, zaupanje in zagonu — in to proizvaja management, ne še en pull request od vas.

Podjetja napredujejo močne inženirje in pričakujejo, da razumejo ta premik.

Prikaz, da to razumete, pogosto ločuje ponudbo od zavrnitve.